6月18日有以下兩個含義：1、一年中的第169天6月18日是公歷一年中的第169天（閏年第170天），離全年結束還有196天。最早記載的是618年李淵即皇帝位，建立唐朝。節(jié)日風俗：山達基教會學院日、自閉癥自豪日、菲律賓本格特省建立日、國際壽司日、塞舌爾國慶節(jié)、英國滑鐵盧日。2、京東購物節(jié)6月18日還有一個寓意是購物節(jié)。每年6月是京東的店慶月，在店慶月京東都會推出一系列的大型促銷活動，以“火紅六月”為宣傳點，其中6月18日是京東促銷力度最大的一天。一度將京東618促成與‘雙11’遙相呼應的又一大全民網購狂歡節(jié)。京東“618”的銷量：2020年6月1日0時至6月18日24時，京東618全球年中購物節(jié)累計下單金額達到2692億元，創(chuàng)下新的紀錄。同日，京東集團（09618.HK）正式港交所掛牌上市。上市首日，京東股價報收于234港元，較發(fā)行價上漲3.54%，市值超過7200億港元。17歲的618購物節(jié)與京東集團一起再攀高峰。2021年6月1日，京東618創(chuàng)吉尼斯世界紀錄榮譽：空調、筆記本雙雙刷新銷量紀錄。2021年6月1日0時至6月18日24時，2021“京東618，18周年慶”累計下單金額超3438億元，創(chuàng)下新的紀錄。以上內容參考 百度百科-618

每年“618”活動接近尾聲，各大電商平臺的“戰(zhàn)報”鏈接吸引了一大波“吃瓜群眾”。大家都想看看自己今年參與了多少個億的大型項目，但今年的“618”戰(zhàn)報和以往有些不同，顯得冷清。JD.COM光明，拼多多低調，天貓遲到。JD.COM、阿里、拼多多等。都是現在市面上主要的電商平臺。今年618公司的戰(zhàn)報確實低調了?；旧贤昊顒又忻總€小時，成交額都超過幾個億，一起展示火爆的氛圍。今年，JD.COM率先公布了這次大促銷活動的記錄，直到活動結束。根據JD.COM官方公布的數據，JD.COM618創(chuàng)下新高。5月31日20:00-6月18日12:00，JD.COM累計訂單金額超過3793億元，2021年JD.COM618累計訂單金額3438億元，同比增長10.3%。不得不說，今年上半年受疫情影響，各家電平臺確實比較艱難，但在這樣的大背景下，JD.COM能實現兩位數的營業(yè)額增長，確實很不容易。相比之下，其他電商平臺的“618”戰(zhàn)報更加低調。拼多多更強調增長。官方數據顯示，在618年大促期間，拼多多品牌官方旗艦店數量同比增長182%，商品數量也同比增長264%，但未說明最終成交額。某電商只公布了一些直播相關的數據。如6月1日至6月18日，直播總時長4045萬小時，成交額過千萬的直播間達到183個。提到“618”，就要說一個主角天貓，不過今年的天貓是最低調的一個。戰(zhàn)報直到22日才到達，公布的數據有限。比如今年，參與天貓618的品牌超過26萬，活躍商品超過1200萬，成交過億的品牌300個，成交過億的單品100個。此外，據媒體報道，總經理戴珊在618結束后向商家發(fā)出感謝信，稱今年的618非常成功，再次實現了零售額的同比正增長，共同見證了消費者信心的巨大恢復。為什么今年的“618”如此冷清？很多人可能已經感覺到，今年的“618”似乎是“悄無聲息地來來去去”。今年的“618”活動沒有大規(guī)模的廣告營銷。往年臨近年中，公交車、地鐵上會有各種投屏廣告，手機上的活動消息也是源源不斷，但今年，這些明顯減少了?？梢哉f，從宣傳上來看，無論是線上還是線下，都沒有前幾年那么激烈了。那么為什么今年的“618”如此冷清呢？很多喜歡看直播的朋友可能會說，往年這個時候是李佳琪、維婭等主播拼命喊的時候。今年沒有大主播帶貨，618不忙。但這只是表象。這背后說明，對于消費者來說，節(jié)日現場配送的功效正在消退。其實在直播間，真正決定成交額的是商品的優(yōu)惠力度。誰能在直播間拿到全市場最低價，誰就能吸引大量消費者。但是，隨著直播的普及，這些優(yōu)惠不再像以前那樣只在雙十一、618這兩個時間點提供。商家往往會與指定直播間達成長期合作，甚至在日常直播中，會給予獨家優(yōu)惠。而且這個優(yōu)惠和618差不多。如此一來，對于消費者來說，“618”活動自然不再像以前那么有吸引力了?！?18”低調的背后，這兩個變化值得關注。很多人說今年“618”變了，感覺不像以前的“618”。那么，什么發(fā)生了變化？首先是消費者的變化。我們來看這樣一組數據:今年“618”期間，Suning.cn賣場高端家電銷售額同比增長182%，萬元以上高端家電銷售額同比增長37%。在唯品會，咖啡，黃金首飾等。也迎來了消費高峰。618期間，咖啡銷售額同比增長54%，金手鐲銷售額同比增長近50%。天貓618期間，智能集成馬桶銷量達到傳統(tǒng)馬桶的4倍，成為家裝行業(yè)銷售冠軍?？梢园l(fā)現，人們更注重對高端品質生活的追求，因此消費者對商品本身的要求也更高。而且現在人們的消費變得更加理性，無腦囤積的情況逐漸減少。消費者的關注點已經慢慢調整到商品本身和消費本身，購買的時候會買自己實際需要的東西。所以這個節(jié)日促銷對消費者的吸引力可能不如以前了。其次，是平臺的變化。天貓不再強調數量和規(guī)模，只是平臺減少了超長的預熱和大規(guī)模的宣傳，反而更加注重用戶體驗。比如今年天貓的售賣時間提前到晚上8點，人們不用熬夜到12點，預售期縮短了2天，減少了等待時間。以往消費者無法在多個地址下單的問題這次也得到解決，還提供了一鍵護價功能，保障消費者權益。雖然這種調整短期內會對平臺的營業(yè)額產生一定的影響，但對平臺的長期發(fā)展肯定是有利的。畢竟，企業(yè)追求的不是“曇花一現”，而是“天長地久”寫在最后:JD.COM在今年“618”表現出色的原因之一是，近兩年其他平臺都在如火如荼地打直播，而JD.COM卻沒有大力跟進。相反，JD.COM在供應鏈上持續(xù)發(fā)力，精選優(yōu)質貨源，保證物流速度，完善售后服務，也讓JD.COM抓住了其他平臺調整重心的機會，展現了自己的優(yōu)勢，交出了滿意的答卷。

京東618第18個周年慶完美收官，3438億元的下單金額再創(chuàng)新紀錄，這個數字背后你貢獻了多少呢？ 除了3438億元與你我有關，其實，還有一個“神秘”的京東數字也和我們買買買息息相關，這個數字就是——31.2！ 31.2，是京東的庫存周轉天數。 這里給各位敲下黑板：所謂庫存周轉天數31.2天，是指京東倉庫的所有自營商品庫存，會在31.2天內全部售出，再從供應商處采購等額的商品進來。 也就是說，京東的消費者在31.2天的時間里，就會買空一次京東自營商品的庫存！ 周轉31.2天：是個世界級水平的數字 2006年京東剛剛進入家電品類時，線下家電行業(yè)的庫存周轉天數，是87天。 全球知名零售企業(yè)Costco，向來以庫存周轉天數短著稱，它最新的周轉天數是30.9天，但Costco僅管理幾千個SKU。 而現在的京東，有著數百萬SKU的自營商品在運轉、服務著數十萬商家和近5億消費者、運營超過1000個倉庫，周轉天數僅31.2天，說它是一個世界級數字一點也不為過。 實現31.2天的神秘 科技 31.2天這么厲害，它是怎么實現的呢？ 業(yè)內人士都知道，庫存周轉天數，是零售行業(yè)最核心的指標之一，庫存周轉天數越少，代表周轉效率越高，庫存管理的效率也越高。庫存周轉天數考驗的是企業(yè)供應鏈的運營和決策能力，京東智能供應鏈的智能運營、倉網優(yōu)化、全渠道覆蓋、C2M反向定制4大核心技術，正是支撐其高效運營的法門。 智能運營——自動化的驚喜 平日里，如果我們有急需購買的商品，第一時間會想到在京東下單，因為京東可以保證時效性，基本能實現當日達或次日達。今年618期間，通過預售前置，京東分鐘級送達的城市更是擴展到200個，讓更多人體驗到了分分鐘收貨的驚喜！ 而京東快遞小哥之所以能夠分分鐘就出現在你家門口，離不開京東的智能運營。它幫助京東幾百萬個SKU的自營商品在全國1000多個倉庫實現自動化的銷量預測、智能補貨、智能調撥、智能清滯。目前，京東每年通過智能補貨系統(tǒng)提交的采購單超過上億條，調撥自動化率95%以上。面對京東618“洪峰”級別的訂單量，京東智能供應鏈每天可提供超40萬條供應鏈智能決策，與64.3%的自營供應商實現了智能供應鏈協(xié)同，以此保障618期間供應鏈的智能、高效運營。 倉網優(yōu)化——現貨和時效的“最優(yōu)解” 今年618期間，京東當日達和次日達已經覆蓋全國92%的區(qū)縣和84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除了智能運營外，倉網優(yōu)化也是京東“快”的秘訣。 面對差異化的全品類商品和復雜的倉網分布，京東基于大規(guī)模運籌優(yōu)化的技術，以最快的時效、最低的成本把商品備到距離用戶最近的倉庫，以滿足用戶對現貨和時效的需求。因此，即便在今年下單金額3438億元創(chuàng)新高的京東618期間，大多數用戶也能下單有現貨、當日或次日即可收貨。 全渠道覆蓋—— “去全天下賣貨” 京東零售的理想是“賣全天下的貨”和“去全天下賣貨”，在這個理念下，供應鏈中臺的能力打造尤為重要，尤其是場景的打通和全渠道鏈接的能力。 面對不同的用戶群體，以及線上線下全渠道、多場景的零售模式，京東智能供應鏈通過全渠道履約智能算法，選擇出 社會 成本最優(yōu)、效率最高的履約方案。今年京東618，全渠道履約技術聯(lián)動超300萬家線下實體門店共振， 不僅包括七鮮超市、京東電器超級體驗店、京東京車會等京東線下業(yè)態(tài)，還有全國范圍內的藥店、便利店、鮮花店、汽修店等多種線下中小商家。通過與達達集團合作， 在1400個縣市實現1小時配送。 C2M反向定制——做滿足消費者的“許愿式生產” 早在2019年，京東就建立了JC2M智能制造平臺，識別潛力細分市場，挖掘消費者需求和痛點，為上游品牌方提供產品賣點洞察和開發(fā)建議。截至目前，JC2M平臺已覆蓋超過1000個品類，深度合作超過1200家品牌，聯(lián)合開發(fā)的眾多C2M新品不少“出道即爆品”。 以前，消費者是“有啥買啥”；現在，通過C2M，消費者“想啥買啥”。這種滿足需求的“許愿式”生產，因為適銷對路，能夠幫助上游廠商降低庫存成本，共同提升產業(yè)周轉效率。 31.2天背后的大贏家 說了這么多，為什么要將庫存周轉天數降下來？ 庫存天數越短，對商家而言，商品存放在庫房里的時間就越短，成本也就越低；對零售平臺而言，周轉次數越多，賺錢的次數就越多。成本降下去，利潤漲上來，商家和渠道方才有更大空間給消費者讓利。 可見，庫存周轉天數越短，意味著降本增效，商家、平臺、消費者三方都將獲益，最終的結果是讓產業(yè)形成良性循環(huán)，更加 健康 有序地發(fā)展。 31.2天，不僅代表了京東智能供應鏈的高效運轉水平，也和我們每一個人都相關。因為31.2天的大贏家，就是我們每一個人！